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    深入人心的改进

    通告时间:2019-03-19 15:52:00 点击:
        从一起接触改善时就感到改善得漂亮与神奇,丰田公司为何要实行改善,改进的能力真的这么好?直到深入岗位,点改善、刺探并学习改善后才发觉,改进确实是同家能深入人心的知识,使用改善思维,可以帮助我们解决多难题,实在达到现场、流程和绩效好。
        归纳车间的铝矾土破碎系统刚开始运行时,岗位工总是抱怨现场存在十分多安全隐患,上班期间提心吊胆,啊根本解决这同隐患,我们利用改善的PDCA思考来着手解决现场的各种隐患:先对现场岗位工上班发现的安全隐患进行采访,连进行整理分析,制订出详细的整顿计划,下一场以计划开始实行,实行后验证其作用并更听取岗位工的见解进行下一致步的整顿计划,即使这样一环套一环,促使我们现场安全隐患逐步消除,岗位工的工作为更加舒心,如果下一致步就开始梳理现场流程,由于刚开始破碎物料时物料水分大,破碎效率极低,于是我们就利用“鱼骨图”针对这个破碎流程进行分析,找出问题、积极讨论制定对策,连进一步开始实行,我们先以物料进行筛分,异常片在十分破碎机上直接破碎,小块在有些破碎机上破碎,下一场根据物料粒径来调节下料量,增强效率,末了由原来班破碎量不足150吨提升到300吨。流程的顺利梳理也促使了破碎系统效率的提升,车间月底的绩效顺利达成,保险了生道工序正常物料的使用量。
        工欲善其事必先利其器,发生了改善这同深入人心的利器。自己相信,在以后的工作受到,我们必定能够如鱼得水,如果每项工作还能够顺利进行,再上一个新台阶,创建水泥铺进一步美好的明天。
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