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    学贵在用

    通告时间:2016-07-27 11:34:00 点击:
        改进工作已经推进近两年了,早期改善学习、培养、移动等等,商店已经办了多。特别是改进文化的学习,不论是公司自制的改进题库学习,或者项目、提案发布会时中穿插的改进文化问答活动、也许元旦、五一商店组织的改进文化竞答活动,多的系列。但是回头望,实在与实际生产相结合,并用在实际生产中的却是微不足道。但是昨天,制约料车间发生的同件事,却被自己感动很深。
        制约料车间干燥塔处发生一个伺服罐,它是用于干燥塔生产时泥浆的缓存,但是由于泥浆独有的特征凝结快,导致干燥塔生产时粉料的不安定,同一罐泥浆,塔顶温度相差8过左右,立即为直接导致粉料含水、暖余的动荡,为解决这同问题,车间达成了共识,加装搅拌机。通过规划、追寻材料、制造,搅拌机算是完成了,但是分歧也通过产生。我们认为搅拌机的安装得等到干燥塔停产时才进行,由于今年干燥塔的改造,如果其及过去有所不同,现在的单调塔是连续生产,除了计划检修以外,干燥塔基本上不停止。依照我们的惯性思维,实在是相当停产时设置比较好,所以就件事就用停滞。
        干燥塔照常在生产,题材吗直接存在。直至昨天车间领导集体开会,问到这个题目。通过了解,车间领导说:“其实大家说的题材,还不是题材,都是产生方法解决的。请问谁培训了SMED立即节课?谁知内部作业和外部作业是什么?其中SMED的5单步骤中是不是发生个以其中作业转化成为外部作业?”大家都点头应答。领导又说:“那么为什么我们不使用这些知识?大家的目的都是快安装到位。那么我们是不是可以把生产时可以解决的题材先行进行解决,其他必须要停产时才能够解决的,到我们检修时再进行解决,这样是不是可以缩短我们的停机时间?”一席话听得所有人即如打通了“任督第二脉”同,思路清晰了多。通过一下午的努力,装备安装到位,题材吗解决。
        通过这件事,针对自己启发很大。今日的改进工作不再只只浮在表面,改进工具、改进套路怎样真正的使用到实际工作受到,被它更好的吗我们的QCD劳动,才是我们需要思考的题材。我们一直说:“改进永远在路上”,但是随即条路绝不是顺利的,在当时条路上有大量的划分口,我们必定要确定好势头,被改善真真正正为我们公司生产经营服务。

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