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    践行精益思维 加强工作效率

    通告时间:2015-11-16 10:19:00 点击:

           弟兄们!“真没想到今天我们抢修2#成型机结束得这么早,提前四个半小时”。“对!咱们没有挑灯夜战,没有披星戴月回家,那阵子我们更换振动台是有史以来完成最快、没有加班的要害次。”这是碳素公司成型车间几位员工拖着疲惫的人身到澡堂沐浴的旅途很自豪之议论的议题。
           成型车间往日抢修振动台,不要说拉倒链气喘呼呼满头大汗,不要说拆装激振箱满身油迹斑斑,也不必说眼前蒸汽腾腾机声隆隆,单是地坑下不同寻常的姿态,十三四个小时一直紧绷神经的地步坑挑灯奋战和种种折腾都让人难以吃消。这回抢修为什么那么快呢?妙招何在?答案还得下精益思维、精益管理与精益配合说起。
          为改善传统固有的拆装老模式,第一从精益思维上考虑缩减步骤与程序。本着“在安全的大前提下,能减必减,想办法减”的规格:一是不再在田地坑下拆装激振箱;二是振动台上面的官方模、压头及两岸的导向轮也不再一一拆掉,临时增加三个倒链和几根钢丝绳拉紧捆绑固定;三是把劳动量大任务紧更换齿轮的功课转移在田地平面完成。上述粗略计算共节约时间两个半小时。下是精益管理。即所需工具的精益管理,除了常用的扳手榔头压钳小撬外,钢丝绳千斤顶倒链槽钢支架起重大作用。重要时刻掉链子、缠链子、断链子以前均有发生。而此次检查到位,工具摆放得有条不紊,取拿快捷方便,确保了安全和万无一失,较之节省一小时;先后三为达到精益配合,各地质队精细分工、默契配合。关键组为第二组打基础,老二组为第三组打基础安装PDCA循环模式以此类推。存量人马暗自较劲,赶上,挥汗如雨,争分夺秒,忙而有序的谁也不愿意落下,成为这次抢修现场令人感动的镜头和优点,相形之下以往避免了换班吃饭,人口等人口、人口等活计、生活等人口现象,又节约一个多小时之难得时间。
          成型车间每次碰到“抢修”成型机,“抢修”就是意味和象征着与“时光”举重,时光就是资金,时光就是作用。此次之所以能够提前四个半小时投入生产,由于运用了精益改善的争鸣知识及工具,精益思维的构思观点,发挥到学以致用的具体工作之中。同时该小组以这次抢修取得新落成的优良契机,集团相关人员总结经验,研讨对策寻找新方案新举措,正筹划制作(OPL)单点教育培训课程,使下次抢修大修中能再缩短1至2个小时而持续改善,积极,力争形成精益求精。

     


       李丰涛

    (义务编辑:admin)